La gestión de la innovación en la empresa

Estoy totalmente de acuerdo que es hora de implementar el proceso de la innovación como una estrategia interna, pero que se verá reflejada en el entorno externo si sabemos los pasos que conlleva, las responsabilidades desde la gerencia pasando por los mandos medios y llegando hasta el nivel operativo, la capacidad de relacionarse con los stakeholders, la creatividad que aportemos a cada idea, el saber seleccionar la mejor estrategia y/o alternativa para darle solución a un problema, la competencia de trabajar en equipo, la orientación a una visión compartida, el desafiar el "statu quo" (comfort, habitual, rutinario, monotonía), la asignación de recursos, el uso de la tecnología, el enfoque a la segmentación de mercados y demás aspectos de gestión empresarial competitiva que son fundamentales para poder desarrollar estrategias y diseños de gestión aplicables según las unidades del negocio que tiene, aumentar el entusiasmo de confianza a dar forma a las ideas creativas y de manera eficiente explotar el talento, en el buen sentido de la palabra, para llegar a crear nuestra ventaja competitiva y estar constantemente haciendo seguimiento para actualizarla y conseguir un posicionamiento en el mercado.  

La organización innovadora

Encontrar en Colombia, organizaciones que innovan son muy pocas realmente, la realidad que vive nuestro país frente al proceso de innovación según estudios y diagnósticos  internos en la micro, pequeña y mediana empresa es bastante deficiente si sabemos que la mayoría de composición empresarial son la mayoría de este tipo, por lo que sí se quiere que nuestro país se ubique en un puesto alto y destacable en el índice de competitividad a nivel de Latinoamérica, es sabido que se debe enseñar a la dirección de cada una de ellas que su función no es estar concentrada en hacer cosas urgentes y operativas de la empresa, se debe empezar por recapacitar a nuestros empresarios a que sean verdaderos líderes, desarrollen su capacidad de delegar, reestructuren la organización, trabajen de forma colectiva identificando las áreas core y de apoyo para éstas. 

Es hora de empezar a reconocer que si buscamos las oportunidades por medio de asesorías, alianzas empresariales, financiación de recursos, y con el apoyo del gobierno nos vamos a poder subir al "tren de la competitividad", lo cual esta compuesto por recursos técnicos, humanos, financieros, tecnológicos; la calidad del entorno donde desarrollamos las actividades del negocio; los esfuerzos y las ganas por hacer participes de proyectos; y sobre todo, que se recalca que es importante el impulso que hace la dirección, ella debe concentrarse en cultivar e incentivar a los demás miembros de la organización el sentido de innovar, especializarse y trabajar de forma planificada y previsible. 

La innovación proceso estratégico

Comprender la velocidad a lo que va cambiando y evolucionando el mundo es elemento fundamental  como administradora tener en cuenta para gestionar de forma eficiente y mejorar continuamente, más cuando el mundo empresarial exige alternativas estratégicas para desarrollar y aplicar nuevos modelos de gestión empresarial y de direccionamiento estratégico que sean aplicables al tipo de organizaciones que existen, es de saber que hoy en día aparece la era del conocimiento y la realidad de una economía flexible, abierta e internacional lo cual nos permite decir que si las empresas se ponen las pilas de poner atención a lo que sucede en su sector específico, las amenazas a las que se pueden enfrentar, las oportunidades que pueden aprovecharse por el crecimiento de dos grandes países como India y China, será muy útil para los directivos formular los objetivos que quiere alcanzar y bajar eso a sus colaboradores para que comiencen a producir resultados que no solo se enfoque en vender y vender, o producir y producir, sino que ha medida que se van desarrollando las actividades aprendamos de ellas y desarrollemos nuestras competencias, igualmente activemos el liderazgo hacia los demás, así es clave centrarnos en nuestro talento, las tendencias de nuestros mercados para seleccionar la estrategia adecuada y así poder alcanzar la visión. 

Constantemente, debemos tener claro que la realidad ya no es lo que pasa en nuestro entorno local si no es ir más allá y traspasar barreras para conocer lo que nos exige el mundo, de esta forma si escogemos la mejor estrategia sea de diferenciación, costos, focalización, especialización, alianza entre otras, podremos generar procesos, productos y servicios que necesita en realidad el mercado, y sea de valor para los clientes.  

7 Estrategias de creatividad

Es interesante como las 7 estrategias presentadas por los autores demuestran un proceso práctico y aplicable a cualquier persona para aprender a desarrollar mentes creativas y eso nos conceda destacarnos  y mejorar cada día las ideas que se nos ocurran. 

Es importante, que comencemos a fomentar la cultura de la innovación, es decir, empezando por nosotros mismos cambiar la creencia mental de que podemos ser creativos y siguiendo los pasos como liberarnos de prejuicios, estar en un estado de relajación, hacer cambios en la realidad, observar lo externo, representar las ideas en diagramas y mapas mentales, sentir pasión por lo que nos gustaría hacer, proyectar esa energía positiva hacia las personas con quienes nos relacionamos.

En fin, las organizaciones están necesitas por personas que quieran innovar constantemente, que les guste pensar en nuevas propuestas, que compartan conocimiento, utilizar la información recogida del entorno para adaptar a los procesos; es importante reflexionar en eso como futuros profesionales y sobre todo que los cambios se dan con más rapidez. 

¿Cómo funciona un equipo creativo?

Definitivamente, hoy en día por el modelo económico que se está presentando y los pensamiento de gestión estratégica que se han desarrollado para comenzar aplicar a las empresas de nuestros tiempo, si estoy de acuerdo que se realicen sesiones de creatividad en equipo o se de el trabajo colectivo al interior de las organizaciones, porque esto va permitir convertirse en el medio par construir ideas entre los participante que mejoren problemas de los cuales se enfocaron.

Por otro lado, que nos enseñen factores a tener en cuenta para realizar reuniones efectivas en este aspecto es interesante pero que se pueda llevar a cabo en nuestra sociedad es un poco complicado, por la forma de trabajo individualista, egoísta y poco colaborativa; además por el miedo de que nos rechacen las ideas, de no contar con los recursos suficientes, de no haber un reconocimiento, de no estar motivados, de pensar que los demás van a copiar las ideas y no tengamos confianza. Es por ellos, que el modelo que presentan los autores se convierte idealista, pero si tratamos de cambiar y estar abiertos a las alternativas de colaboración, cooperación y actuar sinérgicamente podrán formarse equipos capaces de gestionar un pensamiento creativo, conseguir resultados innovadores y cosechar la confianza que tanto se necesita para ser mas competitivos y organizados.

Igualmente, es importante que el desarrollo de esas reuniones de equipos creativos se den en un ambiente relajado, participativo,  se comparta los objetivos y/o la visión de la empresa, se de la generación de ideas y/o propuestas de manera libre y excluyendo los juicios o criticas destructivas para facilitar la incubación de las mismas y se llegue a generar grandes cambios para el bien de todos.

Análisis competencial de la persona creativa

Las competencias que describe a una persona creativa son muy validas y la explicación que dan de manera sencilla le permite a uno reflexionar internamente de que tanto es capaz y lo importante de desarrollar en nuestro ámbito esas capacidades de ser creativo; también es cierto son muy pocos los que se destacan por tener este perfil, algunos llegan a encontrar esas características que en sus acciones los hacen ser diferentes y hasta únicos de la sociedad. 

Considero son las condiciones y paradigmas con las que hemos nacido no nos permite sobrepasar eso y experimentar otras cosas de lo que ya existe, y me he dado cuenta que es hasta cuando aparece las amenazas tratamos de buscar las maneras de encontrar alguna solución para cambiar, como en el caso de Colombia están con la política del emprendimiento, y saber que en todo momento nos están diciendo que debemos crear, innovar, hacer cosas nuevas, diferenciarnos, pero en serio hacer eso por obligación y por intereses particulares no trae nada bueno; sin embargo, debe empezar por nosotros mismo tener la creencia y la convicción para generar distintas soluciones y formas de mejorar algunos aspectos de problemas que identifiquemos ya sea del estudio, trabajo, familia y negocio, igualmente sería así, si realmente conocemos nuestras fortalezas y debilidades para saber enfocarnos en lo que somos buenos y lo que debemos mejorar, de esta manera, se puede actuar ya sea individual o en equipo para obtener resultados mas allá de lo convencional y gozar el generar ideas interesantes y prácticas. 

Y es muy cierto que siempre van haber limitantes y garantizar buenos resultados debemos concentrarnos en lo que nos motiva realmente para realizar las cosas, mejorar continuamente y nunca ser conformistas, además que actualmente el mundo da muchas oportunidades. Son algunas con las que encuentro que me identifico como creencia, intuición + razón, facilidad formular problemas y convertirlos en focos creativos y pensamiento ingenio.